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Parmi les quatre scénarios qui en découlent, le plus probable, est celui qui prolonge la " Guerre des plateformes, Platform Wars ", pour lequel les leaders de l'Internet comme Google et Amazon et les grands groupes de distribution type Wal-Mart concentrent de plus en plus de données. Grâce à leurs propres infrastructures et une réglementation compréhensive, ils seront en mesure de proposer des services innovants à partir d'un mix de publicité et de ventes d'équipements. Ils seraient alors en mesure de capter une grande part de la valeur d'un marché se montant à 875 milliards d'Euros en 2025 (pour un taux de croissance annuel moyen de 12% entre 2013 et 2025).
Les autres scénarios présentent des positions plus contrastées. Entre le scénario " Open Innovation " d'encore plus forte croissance par combinaison des innovations, le scénario " Low-cost Islands " conduisant à une croissance ralentie concentrée sur les services les plus disruptifs en matière économique, ainsi que le scénario intermédiaire " Pay per trust ", se dessinent des avenirs possibles où le développement de l'Internet sera, selon les cas, un écosystème n'étant plus soumis à la loi de quelques acteurs hyper-dominants (grâce par exemple à HMTL5 ou à l'open data), un comportement dominant d'utilisateurs rejetant les services qui limitent l'accès aux données privées pour les tiers (type Netflix, DuckDuckGo ou Ello), ou bien un Internet dominé par quelques acteurs en mesure de garantir la confiance grâce à des systèmes de sécurité sophistiqués et des modèles centrés sur les services et terminaux payants, à l'instar d'Apple ou de spécialistes du paiement comme Amex.
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