Mai 2019 – ‘’Plus de liberté, une productivité accrue et un meilleur équilibre entre le travail et la vie privée.’’ c'est ainsi que la plupart des salariés travaillant à domicile décrivent leur situation professionnelle. Même s’il est encore peu pratiqué en Europe continentale (seulement 17% des belges télétravaillent ponctuellement) le télétravail évolue grâce aux dernières avancées technologiques qui prônent la mobilité.
Décloisonner le monde du travail
On estime que seulement 20% des Européens ont la possibilité de travailler à distance, et pour la plupart, dans des circonstances très spécifiques. Le fossé est encore réel entre la vie professionnelle en entreprise et le travail à distance alors que techniquement les avancées en matière de mobilité et de connectivité devraient pouvoir démocratiser cette pratique de plus en plus.

Dans une entreprise où le télétravail est devenu pratique courante, les employés travaillent où et quand ils le souhaitent, car ils ne sont plus attachés à un bureau et à une adresse spécifique. Tous les jours, des outils de vidéoconférence et de messagerie instantanée sont utilisés pour conduire des réunions et pour communiquer en direct avec les collègues.

À l’heure où la productivité et la rentabilité de l’entreprise sont des objectifs importants aux yeux des dirigeants, les chiffres démontrent que ces nouvelles façons de travailler ont un véritable impact positif sur l’entreprise :

Malgré tous les avantages liés à la pratique du télétravail, la plupart des grandes entreprises françaises n’ont pas encore franchi le pas. « Les cadres supérieurs craignent que ce modèle ne conduise à terme à la désintégration des équipes en raison d'un manque d'interaction réelle, non liée au travail », affirme Baptiste Hamain, Co-fondateur de Fizzer. « On s'inquiète aussi de la façon dont les employés pourront séparer clairement leur vie personnelle de leur vie professionnelle, sans parler du malaise lié à l’éventuelle baisse de productivité des employés dans un contexte où les managers sont à distance. »
Le monde comme le bureau
Le travail à distance soulève inévitablement la question : faut-il faire confiance ou pas ? Chez Fizzer, par exemple, les fondateurs ont choisi de faire travailler 100% de leur personnel où qu'ils soient dans le monde, dans le lieu de leur choix, et ce, sur 4 continents.

Dès le démarrage de leur activité, la volonté des fondateurs de Fizzer a été de proposer à leurs collaborateurs de travailler en full remote. « Le ‘’full remote’’ c’est avant tout un contrat de confiance avec nos équipes. Nous voulons des collaborateurs bien dans leur tête et cela passe avant tout par un bon équilibre entre vie professionnelle et personnelle. C’est aussi une opportunité fantastique de rencontrer des talents partout dans le monde et de collaborer avec eux. » déclare Baptiste Hamain.

Une employée Fizzer en télétravail
Par ailleurs, la majorité des effectifs travaillant à des postes “numériques” (web developer, designer graphiste ou community manager), cette pratique est tout à fait logique et pertinente et va dans le sens des usages. Toutefois, Fizzer a également prouvé que cette pratique du télétravail intégral peut concerner d’autres types de métier, tels le marketing, les ressources humaines...). Au final, Fizzer a choisi de ne pas avoir de bureau du tout, et les 25 membres de son équipe travaillent tous à distance, depuis Bali, Québec, Milan, Budapest, Cracovie, Cabourg, Nantes, Paris et bien d'autres endroits.
La pause-café entre collègues ne te manquerait pas ?
« Chaque nouvel arrivant se voit doté d’un ordinateur portable en guise de “bureau” pour assurer son travail quotidien. Chaque semaine, des points individuels et entre équipes, viennent ponctuer les journées de travail. Une fois par semaine, un Random Remote Coffee (rendez-vous café virtuel) constitué de 3 personnes tirées au sort permet d’échanger sur les vies personnelles. Tous les ans, deux séminaires “retrouvailles d’équipe” sont organisés, l’un à Cabourg et l’autre dans une capitale étrangère. », résume Baptiste Hamain.

“Les fondateurs de notre entreprise ont imaginé le concept de Fizzer en voyageant. Le travail en ‘’full remote’’ me permet d'organiser mon temps de travail autour de mes zones de productivité, en pouvant choisir les heures de concentration sur mes tâches. Le ‘’full remote’’ permet également le voyage et la découverte de nouveaux pays et horizons, ce que je n'abandonnerai pour rien au monde !” conclut Jimmy, Dévelopeur Android actuellement basé à Berlin et bientôt à Bali.